2022年第35篇原创
最近有同学问，产品经理是否在将来可以包揽交互设计的工作？
这类问题其实很常见，还有人搞不清楚产品和交互两者的区别，但是却知道UI和交互的区别。大部分设计师都是从小公司过来的，所以对于交互这个岗位的认知模糊很正常。在原来的流程中都是由产品经理直接画好粗糙的线框图直接交付给UI设计师，所以对两个岗位的界限、职责很模糊。
任何岗位都有合一性，厨师不仅可以烧菜也可以配菜，司机不仅可以开车也可以做老板助理，产品设计的岗位也有合一性。
《三国演义》第一回：天下大势，合久必分，分久必合。
在行业早期，大家都是卖硬件的，到后来才开始转向卖软件，互联网开始逐步发展。当时是没有产品经理的这个岗位的，只有销售、开发，销售负责售后维护和售前咨询，开发也是跟着销售来解决用户售后的问题。但是随之问题也越来越多，销售想要拓展更多的渠道获取更多的客户那就必须专注精力来拓展，于是乎需要专门招人来维护售后的工作，但这还不够，软件卖出去了，用户觉得不好用，希望新增更多的功能怎么办，开发直接做肯定不行，因为客户群体很大，如果用户要什么就做什么，这个产品就会非常复杂，对产品的规划是不利的，所以需要有人来统筹。
于是乎，产品经理的岗位应运而生，收集客户的建议和需求，和开发对接完成版本的迭代，这是最早期产品经理要做的事，所以在这个流程里产品确实负责了任务流程和原型布局的设计，甚至在视觉上可能也一并做掉了。
合久必分。随着行业的发展，业务需求的大量出现，虽然一个人做效率是最高的，但市场的竞争使得每一个环节都必须精益求精，单个产品无法精细化每个环节的工作，于是开始出现了用户研究、交互设计、UI设计、视觉设计、开发、测试….等一系列岗位。
分久必合。技术发展，行业成熟，原来想找个竞品都没有，现在大家都是一顿“抄”；原来想画UI界面都得拿ps半天整一张，现在连开源的组件库都数不胜数，一天十几张都不是问题，这就极大的缩减了单一岗位的工作量。
所以很容易就得出一个结论，不要再给自己岗位限制，尽量模糊岗位带给你的边界。你是UI也好，交互也罢，最终都要回归到价值合一上，因为你们的目标是一致的，都是让产品在其生命周期内保证正确方向，满足用户和业务价值。你是产品经理并不意味着你不用去思考交互和UI视觉的表现，你是UI也不意味着你可以放弃分析需求的合理性和正在使用你们产品的用户特征。
需要注意的是，跨界领域的工作需要在实际项目中去沉淀，也必然要花费更多的时间去研究和探索，多和相关领域的专家进行讨论和交流，远比看几篇文章和教程来的收益更大。尽早建立数据驱动和产品思维，摆脱“经验”之谈和主观臆测，这是职业人的核心能力，无论你将来想从是什么职业或者自己创业，我们都离不开这些思维模式。
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本篇文章来源于微信公众号: 应谋鬼计
