【每周一问55】你敢问我敢答


【每周一问55】你敢问我敢答


“月亮是各处可照的,爱情是各处可到的。”

——沈从文《边城》


主页君在此预祝大家中秋快乐,花好月圆。



好了,回归正题。又到了解答每周一问的时间了。欢迎小伙伴们对主页君继续提问,尽情留言喔。


本期问答一


【橙蜜】请问视觉设计师们有没有好的配色软件可以推荐一下啊?邻近色,同类色我都是查色环,限制很大,而且也不知道书上印刷出来的有没有色差,谢谢啦!


@Zake

Paletton是我用的比较多的一个配色网站,只要你输入一个色值,就会根据这个色值自动生成此颜色的同类色与邻近色,但是有个缺点,就是系统算出来的色搭配起来不是那么好用,所以还是会要主观的处理下。Lolcolors这个网站提供了很多成套的色彩搭配,你可以去上面选择符合你设计要求的设计方案。在设计过程中建议不要过于依赖于这些配色网站,虽然使用邻近色、同类色这类的配色方法能够使我们的设计更加的“有理有据”,但是极富吸引力的色彩搭配肯定是在设计尸长期的色彩训练的基础上搭配出来的。我们可以用工具辅助我们工作,但不要盲目依赖于工具。


显示器上看到的和印刷出来的颜色肯定是有差别的,我们在印刷品设计过程中选为了追求的色彩的准确,往往会有去翻查色卡,因为显示器的显色原理和油墨印刷的原理还是有很大的差别(显示器RGB的色域比印刷使用的CMYK色域广很多),印刷品的颜色往往会比显示器上看的颜色偏灰,可以在PS选择CMYK显色模式,此模式下颜色更加接近印刷色。


本期问答


【AaronWoo】1. 如何评判交互设计的合理性?是否清晰易懂易用这个是感性判断呀。 2. 交互稿出来后,如何处理产品、UI提出的意见建议? 3. 在cdc,一天的工作是怎么组成的?


@Louie

1 我们都是知道,为了解决一个问题,是可以设计出很多种不同的方案的。这些方案本身没有绝对的对错之分,关键看的还是你要设计目标是什么。设计目标是一个量化的导向准则,它贯穿整个设计的过程。围绕设计目标设定体验效果考量因素,这样就可以去衡量你的设计方案是否达到到了预期的效果。从而就知道哪个设计方案在适当的场景下,是最适合的。举个栗子,假如你的设计目标是提高使用效率,那么你的设计方案中最合理的应该是操作步骤更少、用户决策时间更短、更能快速完成任务的那一套。


2 一般情况下,我们的交互稿都不是一稿过,一稿定的。符合预期的修改,相信我们都是能快速的响应和支持的。但如果遇到分歧比较大的反馈,那就需要我们综合的看,是否符合我们的产品目标、设计目标,是否有违背我们在本次设计中运用的设计原则。如果大家的意见仍然很难得到统一,那么我们可以尝试精益设计的模式,快速的推出一个demo,然后去做更大范围的用户测试。以用户的真实反馈来帮助我们解析意见是否合适。


3 哈哈,如果我回答“是鸡血组成的”,相信你能感受到我们的工作状态。^_^


本期问答


【Min】当公司既有产品经理,又有交互设计时,产品经理总是自然而然的在产品研发和迭代的过程中处理交互问题,而且很多时候都未与交互设计师沟通。这些工作未及时对接的矛盾会在测试产品交互走查时暴露出来。想问:在日常工作中,产品经理与交互设计的具体工作职能、合作关系到底是怎样的?


@Leo

为什么产品会“越权”把交互的工作做了呢?因为不太了解题者具体工作环境,为了回答这个问题,先来区分三种情况:


第一种猜测:产品不知道这属于交互的工作,以为这属于产品的份内事,所以他做了;

第二种猜测:产品认为交互的工作他来做也能胜任,根本不需要交互来介入,自己做更有成就感。

第三种猜测:项目太紧张,交给交互来处理太耗时间,产品自己直接开搞了更有效率。


第一种情况:解决其实比较简单,比如在再次暴露问题之后,题者可以向产品侧乃至整个产品线的同事,宣讲设计工作流程,明确各自工作职责(大致内容如下):产品侧应该向下游配合人员(设计、研发)输出关于产品描述及定位(到底产品解决了什么样的核心问题)、关键功能及其收益(收益应该是可预估的,比如DAU提高多少)、迭代时间表及更长远的规划,以便让产品线所有同事认清后续到底要做什么、有什么样的收益,产品是怎么评估的来的,一般产品做完以上工作基本无精力顾及其他了;而交互设计师的职责则是在接受到产品需求后,进行需求分析,还原用户场景,明确到底用户想解决什么问题,制定设计目标,而后依据设计目标制作纸上原型或高保真原型,确定页面框架及导航设计,清晰表现用户任务流程,再交付予研发及视觉。 


第二种情况:稍微复杂一点,因为对方认为当前和他配合的交互设计师不专业。那么在项目运行过程中,要注意建立自己的专业形象:比如在产品功能制定时,交互设计师就能切入提供关于用户层面的场景考虑,关键性任务是否解决;在输出方案过程中,交互设计师是否已经与研发工程师了解清楚大概的实现难度;在输出设计方案后,与产品侧沟通时,能否提供具有行业通用性标准来为自己的设计进行佐证;在交付设计进行研发后,能否输出有效的跟踪物料,指出哪里有问题,推动改进; 当然,当问题发生时,可以召集大家开个小会,拿出更具说服力的方案,对比产品设计的方案,让对方充分意识到“交互设计师是有价值,我需要他”。


第三种情况:其实就是交互切入太慢,或者工作效率不高。建议是每周和产品侧勾兑,了解后续计划,如果是一些很简单的需求,口头沟通即可。复杂一些的,可以纸上原型描绘方案,达成一致,再制作高保真模型输出。


希望以上能帮到你。



【每周一问 新玩法】


大家有什么想问的、想说的、想和CDC主页君和CDCer们交流的,在微信留言,以#每周一问开头+你想问的问题,主页君会请CDCer们会为大家解答,并刊登在下一周的每周一问环节里喔。

我们每周周三见,愿我们都变得更好。;)



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本篇文章来源于微信公众号: 腾讯CDC体验设计

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