如何打造全栈产品经理的核心竞争力与关键成长路径？

当下，产业互联网深入发展，数字化成为发展的新趋势，与此同时，互联网产品也在迅速的创新迭代。作为产品发展的“火车头”，产品经理既需要学会把控产品全链路，还需要拥有全局规划的能力。

但在平时工作中，很多产品经理80%的时间都花在画原型/写文档/跟进度等流程化的、偏执行的基础工作上。同时，也会面临下述问题：

• 产品经理习惯沉溺于具体功能设计，疏于考虑顶层的商业逻辑、商业价值，很难找到潜在机会。

  
  

• 产品的生命周期管理中，对一些节点把控不足，常常会出现协同上的不畅，造成团队整体的产出效率较低。

• 想要获得职位晋升时，因为没有搭建自己的知识体系，缺乏团队管理方面经验和能力而屡次落败。

但这些能力不是一蹴而就的，如果你想快速掌握产品战略、产品管理、产品设计、产品运营及产品领导力五大能力，需要系统掌握大厂落地过的产品知识与实践；学习关于不同行业内产品的“共性”与“差异”；结识更多优秀的产品经理，让自己具备跨行业的快速学习能力，并且具备深度思考能力和广阔的产品视野，在这里向大家推荐于9月10-11日，来参加由msup携手腾讯CDC联合主办的首届产品创新力峰会（HiPM）。