悠悠历史长河中，人类的智慧体现在许多方面，其中就包含了“对工具的发展”。从简单的石器，到现在无处不在的网络，都体现出了人们使用工具，制造工具，利用工具再造工具的智慧。工具对于人而言，是高效地达成特定目标时，某种需要依赖的“器物”，形态上既有物理的也有是虚拟的。
本文将通过对两款工具类软件的局部进行分析，谈谈工具类APP的优秀品质有哪些。它们是：
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具有指导性工作流的 Lightroom Classic
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具有明确可靠商业模式的 Notebook
PART 01
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Lightroom Classic
界面一瞥
图例1：图库管理 & 图片编辑
（截取自helpx.adobe.com）
目标：发朋友圈
每趟旅途（或者每天的行程）结束后，我们常会精选出几张好看的照片来进行修饰，然后再发个朋友圈。而对于习惯使用相机进行拍摄的用户来说，令人抓狂的麻烦事就要开始了：拍了这么多（分分钟上百张的量级），我该如何选择（头大??♀️）？不得不说，每次在处理这件事前都要做足心理建设：接下来的两小时我必须沉下心，心无旁骛，同时准备好一张大大的草稿纸用于记录图片编号。
好在Lightroom已经将图片的“管理→编辑→发布”这一工作流清晰且细致的梳理了出来，如下图：
图例2：工作流Tab，可根据个人需要自行删减
开干！
接下来的任务就变得明朗起来，具有了更强的可实施性。只需遵循这些Tab的顺序，依次完成每个专项（一般场景下只需用到“图库”和“修改照片”这两个）下的子任务即可达成目标：发朋友圈。接下来会重点说下“图库”里的功能设计，它提供了非常实用的图片管理功能：
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提供“基于人像，地点等维度将图片进行自动聚类”的功能，这也是市面上诸多“相册类APP”提供的能力
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提供“手动给图片打标签”的功能，具体有：色标，旗标，星标等。如下图所示：
图例3：Toolbar上支持的所有筛选维度
不同的用户会有不同的图片管理方式，就笔者个人而言，更偏向于使用“手动给图片打标签”的方式进行管理，具体步骤如下：
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Step 1
使用“色标”对拍摄的主题进行分类，如“人像”→“绿色标”，“风景”→“蓝色标”，“其他”→“红色标”，对应的快捷键是“6~9”；
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Step 2
使用“旗标”在每种主题下进行初筛：哪些保留哪些舍弃，对应的快捷键是“保留=P”、“舍弃=X”，这样能使我们的图库瘦身许多。与此同时，使用“星标”将可能会发朋友圈（这是目标）统一打上1星，“打星标”对应的快捷键是“0~5”；
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Step 3
在全部“1星图片”中，继续打“星标”，择优进行下一步的“图片编辑”。
图例4：选图的流程示意
PART 02
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Notebook（Zoho出品）
界面一瞥
图例5：首页 & 内容编辑
（截取自zoho.com.cn/notebook）
明确可靠的商业模式
市面上的记事本类APP不可谓不多，从初创公司到大型公司都有出品，笔者选择记事本的主要诉求是：长期可用，多端可用，轻量且强大。主流系统（Windows，Mac，iOS，Android）中自带的记事本通常在“多端可用”这方面有所欠缺，另外在功能性方面也略有不足，因此会寻求第三方解决方案。
在往期的工具类文章中，曾推荐过非常不错的Notion（详见《设计师的项目管理新姿势》），下文中还将介绍由Zoho出品的Notebook（这个起名也是相当朴实，并未像Evernote，Notability，OneNote等一样，做过字义变形）。为什么推荐它？因为认可Notebook的商业模式，详见下图：
图例6：Notebook的商业模式
（截取自zoho.com.cn/notebook）
Zoho是一家提供企业SaaS软件及云计算应用的公司，主营业务面向的对象并非个人，因此Notebook可谓是Zoho的一个“副业”，主要目标是提升品牌知名度，建立群众基础。这种商业模式在过去十多年已得到了验证，因此有理由相信在未来仍适用，这点上就满足了笔者对记事本“长期可用”的诉求。不止于此，通过商业模式我们还可以看到，Notebook不会投放广告，不会采用“会员订阅制”等商业化变现策略，这不禁让人好奇：它的功能是否会很简陋？好在答案是令人满意的，Notebook支持在多端可用，编辑功能既轻量又强大。
主要优点
图例7：多端可用
（截取自zoho.com.cn/notebook）
图例8：轻量且强大
在满足笔者的三个主要诉求之外，Notebook的几处细节也处理得不错，比如封面设计显得很有故事性，并非冷冰冰的，能够体现出记事本的私人情感属性。
图例9：部分“封面设计”示例
PART 03
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小结&启发
· Lightroom的工作流设计对B端产品来说，很有借鉴意义，比如：在某些管理类的列表页上，从“全部”中择出部分，成为“To do list”，如有需要，还可以进一步区分“长期重要类待做”，“紧急类待做”等子类目。毕竟万事开头难，使用户更容易的开始就很有意义。当工作流理清理顺后，再深入到某些专项中进行单独改进会更见效果。
· 工具类产品的商业模式很重要，这是与各方（投资方，用户等）达成的“君子协定”，而维系关系最重要的一点就是体现出“稳定可靠”的品质。毕竟，工具类产品的可替代性相对较高，用户忠诚度较低，相对的易创业，也易被大公司收购，后期的迭代动作就可能变形，屏幕上到处都有“商化潜力”，那么在老用户侧的口碑自然受影响。
· 用清晰的工作流确保好用，用明确的商业模式确保耐用。满足这两点后，工具类软件就有可能真正替代掉物理世界里的耗材，成为人们可以依赖的“器物”。另一方面，在“2030碳达峰和2060碳中和”和人们环保意识日渐加强的背景下，相信无纸化的生活&工作方式一定会有更多的发展，普通用户与生产工具的团队都有机会尽一份力。
本篇文章来源于微信公众号: TripDesign
