– 来自帝都投稿 · 约500字 –
如果公司内评比：存在感很强，但价值不高的部门，设计部必须名列前茅…
我司的设计中心有300~400人，规模不算小了
名义上老板都说项目支持的优先级最高，需求>自驱。
可公司很多新项目，新项目加班都忙不完，还在卷设计自驱。
有时候设计老板会说，两个产品组的需求都紧急的话，就让他们产品大老板定做哪个，我们不能加班把两个需求都做了，让产品自己卷，不能带上设计。我们心想，是啊。
如果我们都去做产品需求，可不就没人给设计老板做自驱了。
你要和设计老板说需求和自驱冲突，怎么办。
部门设计总监就会反问：这还用问吗？业务需求永远是第一位的。
可如果你问：那设计大老板现在分摊的需求每周占用团队主力2~3天
这时，部门设计总监也只能让大家自己想办法消化。
（聪明如你，会想到什么办法？）
到年底，设计组完成了需求和大部门的任务后，真的没啥资源做自己小组的设计自驱。
然而，大部门的任务几乎动员了所有设计师，这个任务完成也只有极少数人加分，其他人在执行过程中，不减分就不错了……
也难怪，现在诸如腾讯这样的公司会拆分设计部，把设计师归属到各业务线中。
真希望自己公司的老板哪天能也能早日注意到这个日常不太关注的部门，早日拆分掉。
PS：不知道从什么时候起，开发团队也开始学设计团队。大家的绩效考核都不看业务支持的表现。都在比部门自驱！！！你没看错，研发也比自驱。
结果就是，现在只有产品经理自己对产品负责。
研发、设计、测试。都在高效完成基本支持，确保不出错，就赶紧回去卷自驱。
所谓的“需求第一”早已沦为习惯性的空谈。
本篇文章来源于微信公众号: 海盐社
