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没错，你就是领导离不开的那个人！
互联网让人轻易获取到很有智慧的话，但智慧的话懂多了，就成了一堆废话。在众多废话中，有一条常被人提及：帮领导解决问题，才是真的的好下属。但你不要以为，你帮领导解决很多问题，你就会成为他眼中不可或缺的下属。毕竟领导的下属那么多，能帮领导解决问题的人从来不止你一个。尤其是，当别人解决的是高价值的问题，而你可能解决的向来都是边角料的低价值问题。很多时候，你的绩效在工作分配的时候就已经决定了。当然，你可以把… -
谈职级标准，不觉得恶心吗？
· 帝都妹子的故事约600字 ·被标准摧残到抑郁...设计中心给不同职级的设计师执行了不同的岗位标准，直属主管开始各种拿职级标准提要求。因为后续同学的绩效和晋升都与职级要求挂钩。这听起来没什么问题，但实操中却是一地鸡毛，尤其是那些专注写文档、卷PPT，不干实事的设计中心。我同校的闺蜜去到朝阳一家公司上班，工作不到一年就患抑郁症离职了原本实习的时候工作好好地，工作也受到了团队的认可。可等转正后却换了… -
只会搞规范的UED，不要也罢
- 来自帝都投稿 · 约400字 -书接上回：今天的UED，还有啥价值？下面先看个视频，简单了解下设计中心（中台）的局限身处小企业或者大公司独立业务部的设计师，真心不用向往大的设计中心。对于设计执行而言，现在的UED，除了活水调岗更方便外，还没有太多利害关系。在互联网还在从Web端向移动端迁移的那几年，不同的产品之间有大量可复用的功能模块，这个时候不同业务的设计师聚在一起成立UED既可以… -
今天的UED，还有啥价值？
- 来自帝都投稿 · 约500字 -如果公司内评比：存在感很强，但价值不高的部门，设计部必须名列前茅...我司的设计中心有300~400人，规模不算小了名义上老板都说项目支持的优先级最高，需求>自驱。可公司很多新项目，新项目加班都忙不完，还在卷设计自驱。有时候设计老板会说，两个产品组的需求都紧急的话，就让他们产品大老板定做哪个，我们不能加班把两个需求都做了，让产品自己卷，不能带上设… -
如果你是设计专家，你会怎么做？
故事背景：在一些的大的互联网公司，往往由设计专家负责一个产品或产品方向，并带着一名或多名相对年轻的设计师完成相关工作。在做半年任务规划时，老板给设计专家布置了4个项目目标，项目估时预计要80多个工作日才能忙完。但半年一共才120个工作日。这也就意味着，要完成相关任务，几乎要放弃日常的需求支持，这显然不可能。专家和老板表达了时间问题，老板表示设计专家可以带着团队同学一起完成相关任务。下面进入今日故事… -
我是谁？我在哪？刚才那个SB说了什么？
一个视觉同学在看了昨天的内容了，觉得昨天的故事还不够坑，他这有更深的坑和大家分享：昨天的分享提到领导给反馈喜欢从‘色字版质形’等维度进行反馈，在我看来已经是很好的了我只需要听组长的话老实去做，就只是过程浪费一些时间而已。起码最终还能交差。最开始，我的组长也是要求成员从“色字版质形”等维度进行反馈的。可后来只是一味的拿行业竞品作对比，真的很难有超出预期的产出。时间久了，小组的产出也会影响组长的绩效。… -
你收到的视觉反馈，99%都无用
【来自杭州设计组长的故事】我是个UI设计师，最近隔壁组一起抽烟的视觉小伙伴很苦恼。他的组长是个交互设计师，每次过小的视觉方案，对方就会从“色字版质形”等维度进行反馈，让小伙伴回去调整。并要求他整理下行业竞品在“色字版质形”等维度的常见做法，从中总结出规律，拿出一个有“行业参考”、“专业判断”的方案和调研结论。这样一来，原本简单的B级需求，所需的时间都快赶上一个A级需求。更无奈的是，这样的事情总在发… -
领导只叫我捡芝麻，最后怪我丢了西瓜
Q：“每日一坑”是什么意思？A：工作上总有很多坑，但总绕不开领导给我们挖的坑。【来自魔都设计师的故事】我在一个几十人的设计团队团队安排了1个S级需求：需求模糊度很高，没有可复用的经验，需要探索解题思路；日常会有很多B级需求。在S项目时间紧急的情况下，通常会在不出错的情况下交付B需求，之后投入时间处理S需求。但我的一线的执行领导。从来不和我谈S需求的思路拆解和注意事项.总是拉着我扣各种B级需求的设计…
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