有没有发现，现在很多公司来说，已经不把「好用」放在第一位了。
因为 C 端产品越来越相似，对于简单的功能，随便一个设计师都可以设计得「好用」。
现在很多 APP 的设计风格都大同小异。
用户养成习惯、研发也形成模板，做一款好用的产品，难度也越来越低，需要创新的地方越来越少。
之前我办了一次产品设计训练营，好几个小组分别做一个项目。
一开始，还因为信息不对称有一些差别，后来改着来着，小组之间差异越来越小，而且和市面上的产品越来越像！
最优解长什么样，我们都已经摸清楚了。
平时工作起来，也不过那几个页面模板变来变去，你说是不是？
工作难度降低
行业竞争却更卷了
我读大学的时候，在互联网行业找设计实习很简单，只要会 PS，有点经验就可以去到挺有名的公司了。
而现在，名校加持、作品集完善、面试对答如流……都还不一定有竞争到机会。
尤其是在互联网人口红利枯竭、行业竞争加剧的今天，企业更期待体验设计师能够为业务提供助力。
一方面，有趣、创新的设计因为风险和成本难以过审。
另一方面，考核设计师时，喜欢问：如何让用户轻松理解产品、如何让用户对活动感兴趣、如何让用户愿意付费……
早先，也许这些工作由产品经理的 KPI 压力，而被迫转嫁到设计师身上。
但是渐渐的，很多企业开始把这些业务当成了体验设计师的工作重心。
例如酷家乐这个首页改版，设计师为了提高用户的停留和互动，做了各种调研分析：
上图来源：让领导直呼满意的首页改版，学到了！
好在最终做出了令人满意的改版：
上图来源：让领导直呼满意的首页改版，学到了！
可以说，让产品「好用」已经不稀奇了，现在企业能期待的是，体验设计能为业务提供助力。
也许有些许的无奈吧……资本的力量愈发强大。
但「设计」毕竟不同于「艺术」，商业原来就是这个职业的立足之本。
把握用户心理
才是设计师的核心技能
现在很多 UI 已经模板化、组件化，除非具备很高的审美和创造力，否则 UX 设计师不可能靠画界面突破职业瓶颈。
而一旦把握住了用户心理，哪怕只是写写文案都就能够给产品带来极大的价值：
上图来源：不会吧，设计的尽头是拼文案？
但是学习用户心理，这件事挺难的，可以去看心理学书籍，但毕竟不是站在设计的角度去思考的。
这里推荐前华为用户体验设计系统部部长刘石的课程——《基于人因的用户体验设计》。
里面把认知心理着一块讲的挺全的，并且内容也是为设计师量身定制。
这门课能帮你抓住体验设计的本质，也能助你在繁多的设计技巧、设计准则和方法中提炼，去伪存真。
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本篇文章来源于微信公众号: 体验进阶
