不知道各位有没有这样的经历。
各大负责人关在会议室里不知道讨论了些什么，突然就决定启动新项目了。
接到通知时只有短短几句话，还顺便画了张饼：
“我们产品计划新加一个好物分享功能模块，机会难得，这个可是上头最近很看重的新项目啊。”
“好的，这个好物分享功能具体是怎样的呢？”
“你下周出几稿方案吧，我们想看看各种可能性。”
by Mario Jacome @ Dribbble
好了，我懂了，这就是什么思路都没有明确，等着拿我的方案来开会对吧？
其实这也正常，有几个方案开起会来要方便很多。
但是如果我真的信了他们的话，什么信息都没有先出几个方案，我就成妥妥的试错官了。
画了好长时间出各种方案，结果到了评审时，肯定大多不合格。
by Tetiana Pavliuchenko @ Dribbble
把我的方案一次次 diss 否决之后，他们倒是可以逐渐找到好的方向，但我自己却可能落得费力不讨好。
我可不想沦为别人的试错画手，但也没办法去逼问别人，怎么破？
没办法，如果没有经常参与前期会议，那么很多信息可能要靠“套话”才知道，例如我经常这么问：
1. 这个项目是谁提出的？
了解决策人是谁后，可以根据TA的喜好做方案。
2. 预计什么时候上线呢？
可以判断自己的预期进度。
3. 推荐的好物是和我们产品相关的，还是什么类型的都有？
可以了解功能的性质类型。
4. 我们产品的商城模块和这个有点类似，区别是什么？
了解功能的定位。
5. 有没有类似的产品借鉴？
看看有没有已有的竞品或对标产品直接借鉴。
6. 开发人手够吗，预计几个人参与？
预估开发能做到的精细程度。
…
了解得越多，主动性就越强。
因为我们不可能在所有的方面都投入100%的精力，知道项目的重点在哪后，就可以集中火力瞄准要害了。
本篇文章来源于微信公众号: 体验进阶
