为什么越是大厂越注重细节？

写公众号以来，有不少人找我看过作品集。

其实能力很难单从一个作品集看出来，但这个人是不是在大厂工作，或者有没有可能去大厂工作，我发现有一个最明显的点：

细节

一个学生的创意作品可能看起来很有意思，但放大仔细来看一定没有成熟的大厂设计师的作品经得起考验。

上图来源：站酷

不单是看员工，看产品也是这样。

哪里讲究细节？

小公司的APP可能也有惊艳之处，但你不得不说，不论是功能、交互还是视觉，大厂的产品总有独到的细腻之处。

拼多多虽然也是发展得很成功了，却因为积累打磨不够，和淘宝比起来还是缺点明显。

咱们就姑且拿这两家耳熟能详的APP举例吧：

功能细节

拼多多不能多个款式/商品合成一单的问题，一直被业界各种讨论的。

虽然很多支持者说，拼多多主打拼单冲动购物，就是想要让消费者快点下单，所以才不做这个功能。

但我始终觉得，鼓励快速下单是一方面，但这和加一个合单的功能也不冲突吧？

比较，有些商品量太少不好发货，有些高级用户有特殊需求…

后来，拼多多总算搞了一个功能允许用户一次多选几种款式，但这交互流程感觉真的太不优雅了：

交互细节

小公司没有那么多条条框框，好处是迭代灵活高效，坏处是为了KPI容易不择手段。

拼多多每次确认收货都强行拉摄像头这个行为，真的吃相极其难看，不接受任何辩驳！

我只是好心点个“确认收货”让商家快点收到货款，平台却不经同意直接打开摄像头…

而且不写评价直接退出时，还要弹窗阻断我一下…

这操作简直生生让我改掉了在淘宝养成都“确认收货”这一习惯，评论也没心情写了?

视觉

看看图标和首页对比，就不用多说了吧：

为什么讲究细节？

体量大，再小的增长也是巨额

例如，根据 eMarketer 的数据，淘宝的年销售额为5150亿美元，约合人民币3万3千多亿。

数据来源 eMarker / CGCC / CNCIC

如果一个细节能够带来平台1%的成长，那么多得的收益就是3百万。

而对于体量只有1/3的拼多多来说，1%的成长只能多获得1百万的收益，还不够养一个好点的员工。

钱多投入大

我们知道从0到1很难，从1到99相对容易，而从99到100才是真实难于登天。

打磨细节是很耗费时间的，需要有大量的投入。

这就是为什么厉害的咨询/设计公司价格不菲，却还是很难赚钱（相比很多其它暴利行业）。

很多小公司在预算有限的情况下省略掉很多产品设计的步骤，试图通过“借鉴”从大公司偷师，最后却只能东施效颦：

完整的产品设计流程

多了这些设计步骤最后肯定有提升，只是这个提升是1%还是100%没有那么确定。

积累多底蕴足

大公司的管理层对专业往往更加尊重，因为他们见过很多厉害的员工和同事，知道在非自身专业领域，要多听专业人士的建议。

而很多小公司发展时间太短，又因为薪资名气等问题找不到好员工。导致里面的领导和老板哪怕不小心招了一个有点水平的，也容易根据自己的经验，不把别人放在眼里。

我在大公司里做设计师时发现，大公司里的产品负责人看设计稿的细致程度，比很多小公司的设计师还高，所以大公司的设计稿也会比较讲究。

做设计标注也要讲武德

总结

强调一下，我并不认为细节越多越好，小公司学大公司那样吹毛求疵，反而会把自己往坑里推。

之所以想写这篇文章，是因为我发现很多想要进大厂的设计师，都欠缺在了细节上。

逻辑、审美这些东西都和天赋捆绑太深，对于普通人来说难以突破。而细节，却完全是可以靠勤奋补齐的。

所以，我想要鼓励任何想要去大厂工作的人，不论是设计师、产品经理还是其它岗位，如果履历不硬天赋不高，那就一定要勤奋仔细些，把细节加强起来。

最后说一句，今晚（2月19日）20:30我会在CCtalk上开个直播介绍接下来的产品调研训练营，只有这一期是免费试听的，所以不管你参不参加都可以来了解一下。

读书看文缺乏实践，报培训班又要一下子好几千几个月搭进去，这种创业团队真实项目一个月完成的训练营非常灵活实用，需要学习锻炼的可以了解一下：

本篇文章来源于微信公众号: 体验进阶