掌握这些方法,设计师也能做好用户研究

大家好,在《抓紧收藏,设计师吐血整理用研攻略!》中,我们主要介绍了如何快速展开初期调研和用户划分。本期我们将结合项目,了解更多的调研工具和方法。

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环铁艺术家,公众号:58UXD抓紧收藏,设计师吐血整理用研攻略!

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调研工具

1.问卷调研

问卷调研是最常用的手段之一,它能够有效的收集海量数据。但由于用户耐心有限,所以我们合理的设计问卷问题。调研问题分为定性和定量,在问卷中可以结合提出。

       掌握这些方法,设计师也能做好用户研究一般资深用户主会更动性参与调研, 但是为了扩充样本容量,也要做好问卷激励计划。
       掌握这些方法,设计师也能做好用户研究        

2.电话访问
电话访问是一个成本比较大,但是收获信息极为丰富的途径。我们需要获得大量目标用户的电话,从中筛选愿意沟通的人。
       掌握这些方法,设计师也能做好用户研究

3.现场调研

现场调研是与目标用户面谈或者亲身体验其工作的方法,是发掘用户痛点和痒点的利器。在下文中会结合案例着重介绍这个环节。


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调研产出

1.用户体验地图
用户体验地图是能将调研结果直观呈现的重要工具。地图将用户的体验流程以关键行为节点,划分出不同阶段,如接触渠道、登陆注册、体验服务、付费购买、使用体验、售后指导、复购续费等。

每一个环节中用户的所想、所感、所处环境等都可以作为描述的纬度填充进去。

将体验地图上导致不良体验的环节加以优化,就可以极大提高用户留存和转化。

2.用户蓝图
在多角色的复杂工作流程中,我们不但有消费者角色,还会有员工角色的加入,这些都是我们设计师要服务的人群。将他们的工作和体验流程加入用户体验地图,就构成了用户蓝图。

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现场调研实际案例

现场调研实际案例
在刚刚过去的几周,我所在的中后台设计组介入了58CRM体系的4.0重构。与产品一道进行了初期用户访谈。在此过程中总结了一些经验可以参考

1.准备调研大纲
调研要有明确的目标才能得出清晰的结论。有时候调研耗资甚费,需要更多的资源支持,这时有详尽的调研大纲就十分必要了。
调研大纲一般包含以下内容:
       掌握这些方法,设计师也能做好用户研究        

项目背景:
  • “旧版crm系统搭建过程缺少设计和交互介入,存在流程不清晰、功能分布不合理、交互低效、界面杂乱等问题。趁着技术重构的机会,计划将系统易用性整体提升。”

调研目的
  • “进行用户访问,在在对系统功能有基本了解的前提下,对用户进行现场调研。通过面对面沟通和观察操作的方式,梳理用户工作流程、功能使用情况,旧系统存在问题。将搜集到的问题汇总梳理,在设计中加以优化”
目的说明能使支持方对此项目的必要性和进行方式有了初步了解。

调研对象
  • “北京分公司销售员、销售经理等”
调研对象的正确划分,决定了调研结果的有效度。一般来说单次调研角色需要聚焦,否则会结论散乱,缺乏有效性。

调研内容
  • 用户性别比例
  • 用户主要机型,屏幕尺寸
  • 用户每日工作流程
  • 用户不同工作场景
  • 系统实操录像
  • 系统已有问题吐槽
为了达成优化目标,先要明确所需的信息。内容确定最好集思广益,但是不同角色的诉求也有偏差,例如设计同学可能着眼于流程的优化,而产品会侧重功能是否缺失,运营同学则更关注商业策略的效果。所以在汇总后应当加以甄别。

并且,很多问题单靠走访很难收集结果,也要结合前文所讲的调研手段综合研究。

数据指标
在一项大的项目开始之前就要明确结果的评价。设计师觉得优化用户体验天经地义,但是决策层会考虑项目的成本和价值以及达成结果如何。

因此事先构造项目的数据指标十分重要
数据指标分为生产数据、收集数据、分析数据。
生产数据的环节要考虑到核心目标,商业的会有转化率、漏斗率、复购率等,中后台一般是效率为主、比如功能点击次数、工作完成时间、功能涵盖场景等。
这个部分最好与产品同学一起制定。

问题大纲
确定了调研内容和人员后就要明确问题大纲了,问题之间要有关联度,并且要控制访问时长,一般1小时左右为宜。

工作流程类问题:
  • 你们销售的日常工作流程
  • 会关注哪些数据和信息
  • 在那些项目上耗时比较长
  • 常用功能是哪些
用户体验类问题:
  • 系统通知你们都关注什么内容
  • 现有crm哪些地方最令你不爽
  • 有没有不好找的功能
  • 基本用不到的功能是哪些
竟品调研类问题:
  • 还使用过哪些crm系统
  • 做的比较好的系统是哪些
  • 有什么可以参考的功能
  • 期望增加什么功能(不一定会做,挖掘优化可能)
       掌握这些方法,设计师也能做好用户研究        
经过这些分享,希望设计师们用理论知识武装起自己的头脑,赶紧深入业务,实现设计的价值。

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本篇文章来源于微信公众号:58UXD

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