最低要求，执行力 UI/UX 23年8月27日 编辑 应谋鬼计 取消关注 关注 私信 2023年第22篇原创 不知道大家现在是不是特别注重方法、思维、技巧，而忽略了设计师或者说职场人最最基础的一个特质，那就是【执行力】。 你是不是还在问别人要安装包？你是不是还在问别人要源文件？你是不是不会用搜索引擎？人麻了，仿佛说的就是自己？一个连安装包都无法自己找到的设计师，真的能有所作为吗？话有点不温柔，但事实真的很无奈。如果你搜不到，那就换个渠道搜，有些渠道需要你转发、评论点赞都可以获取，再不济你可以去某宝买个全套的，很便宜，先靠自己的能力解决需求和问题，而不是张口就来。虽然你可能在群里立马能获得一个安装包，但是你实际获得的懒惰值+1. 还有现在初学者或者有一定工作经验的设计师，看了太多的前沿资讯和技术后，就特别焦虑，别人都要用那么先进的技术和技巧了，我怎么还这么菜？然后就想要跨着步子去够到第一梯队，后来学到了一点皮毛，想拿出去展示，结果发现自己还没有站稳。 为什么要用这些个例子来说执行力这件事，就是大家普遍对执行力有误解，或者说没有执行力。执行力的意思是“执行“+力，也就是说你有把事情做好，并且达成目标的能力。很多设计师设计都还做不好，总是在研究怎么包装套路，怎么黑话说的6，怎么ppt做的滴水不漏，对于设计工作的执行却做的一塌糊涂，也没有深入去研究细节。 不管是学习还是工作，如果你的执行力达不到优秀，那么你就无法更上一层楼。比如在工作中，我会对实习生布置一些任务和要求，并且特意提醒了某些注意事项，哪些要做哪些不可以，哪些需要请示哪些需要选择，哪些需要定时发布，哪些需要按照标准制作。最后的结果你会发现五花八门，新人可以理解不够仔细没有经验，但是很多有工作经验的设计师依然会掉链子，做事不够严谨仔细。比如我要求这次海报的中文字体务必只能在3个字体中选择，最后还是被其自由发挥选择了一种很不和谐并且有版权风险的字体。 还有，这六年培训做下来，差不多也有8000+的同学听过我的课程，所以我也接触了至少几千位同学，每个人的背景、学习态度、执行力、理解能力、表达能力、审美、格局都很不一样。其中我认为最重要的，一定是执行力，其他都可以围绕执行力去加强，如果执行力做不好，其他都是空谈。 我遇到过的学员有很多种，比如反复说N遍也改不了的，有改很多次但一次比一次好的，有我讲一句立马能理解并举一反三的，有特别主观喜欢钻到底的，有非常听话说一不二的，有你说一句立马就反驳的，有比较丢三落四做事不够细致的…..这都很正常，但最终的结果看的还是执行力。执行效率高低、对任务的理解、对过程细致、对结果的把控都是执行力的体现。 如何提高执行力 王阳明在其心学中提到：“知行合一，言行一致”，他认为知是行之始，行是知之成，所谓知，就是对事情个方面的思考与了解； 行便是将哪些思考明白、了解清楚的东西付诸实践。所以很多执行力不高，无非是事情思考过于发散，偏离轨道，太过于追求完美和万无一失，导致无法行动，内耗极其严重；或者是前期毫无思考便开始鲁莽行动，导致过程和结果都不尽人意。 所以做事需要前期有一定的准备和思考，但要抓住核心目标不偏离，这个我是很有发言权的，因为来报名学习的同学经常会问我几个问题：“老师！学完课程有多大概率能进一线大厂；老师！如果学完之后没效果怎么办”，这种问题基本无法回答，如果我们要进行一次系统学习需要思考全面，我们不要内耗在这种无意义的问题上，你更应该去研究这个老师的日常产出和课程内容的规划以及试听课程了解老师讲课的风格和习惯，看看学员们的产出质量以及老师在业内的口碑和评价，这些对你选择课程才是有准备意义的。 如果你总是思考，哎呀，如果我花了几千块钱，一点都没用该怎么办，老师也不能百分百保证我学了一定能大厂，那我要不要学？说实话你去买杯饮料事先也不知道他好不好喝，你唯一可以做的就是去搜索一下这个新款的口碑怎么样，大家是怎么评价的，只是饮料的试错成本低，纠结点没那么多。 其实工作也是一样的，我们总想着怎么才能成为组长、管理者，每个小螺丝钉对于自己的职业生涯总需要有一个更高级的title来证明自己，很多人就会开始内耗，做管理者要注意什么，要做什么，这里很多人忽视了一点，那就是管理者并非成为管理者之后才有管理者的能力，而是日常工作中的能力能够胜任管理者才会成为管理者。当你的思考一直停留在怎么才能成为管理者而一直无法付诸实践的时候，那么说不定别人已经做到了，准备好了。 前面说了知，我们再说行。当你准备好了要开始行动了，这时候并不是说不需要“知”，而是“知行合一”，在“知”的过程中我们已经开始了行动，在行动的时候也在不停的“知”。 “知”是为了让我们的行更准确，同时给我们的行提供更好的机会，比如当你知道成为管理者需要什么素质和能力，那么“行”的时候就需要你具体落实，比如我知道作为管理者需要有跨部门协同资源的能力，那么我在日常工作中就会注意这方面能力的体现。我知道作为管理者需要有更高维度的知识输出和总结能力，那么我就要比别人在专业技能以及通用技能上有更突出的表现，善于复盘和提升团队整体的能力，在机会来的时候，不选你选谁呢？ 本篇文章来源于微信公众号: 应谋鬼计 应谋鬼计
