比如，为什么我拿了组里最差的绩效，张三既没有产出，还经常被业务方投诉，为什么他的绩效比我好？
面对种种质疑，设计部的老板们开始整活了。
拉了一个全面的沟通会，在会上统一解答了这类问题。
老板说，每个同学的特点不同，项目类型不同，项目阶段不同。不能简单的把不同的人放在一起比较……
总之，同学们不要拿自己的工作和别人去比较产出和绩效
可有一个问题，老板日常督促同学上进的时候，最常说的是什么？
我这边老板就会说：
为什么只有你的项目时间不够用？你看看别人怎么做的，比如李四他也是多任务并行，他们都能按时交互。为什么你们的职级相同，他可以可以承担这么多任务，你就不行？
……
这时，我就会想起大老板说的话。我和李四做的不是一个项目，为什么要放在一起比较？
到了打绩效的时候，老板们又会把中心同职级的人放在一起比较，划分大家的绩效。
我就纳闷了，既然老板说每个同学的特点不同，项目类型不同，项目发展阶段不同，不能简单的直接比较。
那老板们，又是怎么跨项目直接比较出大家的绩效呢？
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