互联网让人轻易获取到很有智慧的话，但智慧的话懂多了，就成了一堆废话。
在众多废话中，有一条常被人提及：帮领导解决问题，才是真的的好下属。
但你不要以为，你帮领导解决很多问题，你就会成为他眼中不可或缺的下属。
毕竟领导的下属那么多，能帮领导解决问题的人从来不止你一个。
尤其是，当别人解决的是高价值的问题，而你可能解决的向来都是边角料的低价值问题。
很多时候，你的绩效在工作分配的时候就已经决定了。
当然，你可以把绩效不好理由归结于自己还不够努力
你可以去思考是不是自己向上管理做的不好，领导没有看到自己。
也可以去思考是不是自己做得还不够好，细节存在纰漏，没达到领导标准。
……
但也有可能，就是分给你的任务，原本就不重要，
你是处理边角料的垃圾桶。
所谓不重要的任务，有2个特点：
第一种：非常耗时，完成了不加分，做不好必减分
第二种：极难做出彩，但很容易出纰漏
第一点很好理解，主要说下第二点：
有些同学会觉得自己负责的模块很重要，就说明领导器重自己。
我们只能说，你太天真了。
也许你正在负责一个很重要的模块，比如首页，个人中心这样的底Tab页面。
但你不要以为自己很重要。
因为你负责的模块，很可能因为业务形态稳定，导致设计几乎没有发力的空间。
同时该模块有好几个业务方相互掣肘，任务动作都很难落地。
而老板日常的精力都集中在其他项目上。根本不会花心思在你负责的模块上。
结语：给领导倒夜壶的下属也很重要，但再努力，也上不得台面。
与其思考自己能否帮领导解决问题，不如思考自己接下来的工作，有多大概率会成为领导向上汇报的内容?
本篇文章来源于微信公众号: 海盐社
