· 帝都妹子的故事约600字 ·
被标准摧残到抑郁…
设计中心给不同职级的设计师执行了不同的岗位标准，直属主管开始各种拿职级标准提要求。因为后续同学的绩效和晋升都与职级要求挂钩。
这听起来没什么问题，但实操中却是一地鸡毛，尤其是那些专注写文档、卷PPT，不干实事的设计中心。
我同校的闺蜜去到朝阳一家公司上班，工作不到一年就患抑郁症离职了
原本实习的时候工作好好地，工作也受到了团队的认可。
可等转正后却换了导师。
新导师总是让她参与大型项目，整的闺蜜压力很大。
一旦有环节做不好，主管就表达对她的不满和失望：
说她习惯不好
说她时间管理不好
说她专业能力没有预期的好
说她和职级标准还有种种差距
好像她现在连应届生的水准都达不到
…
这些导师和主管却不思考自己布置、设定的目标就不合理。
领导，我们是人，不是机器
真心觉得现在一些公司管理很机械化。
尤其是一些设计领导，嘴上说设计师是比产品、研发更有创造力的工种。
自己却在做一些很没创造性的事：管理层不把团队成员当人。
他们企图用“标准”把设计师定义为标品，默认不同职级的人已经具备了当前职级的能力项。以方便他们去调配和使用这些资源。
如果一个员工在某个岗位上不符合标准，就是这个员工有问题。而不是去思考标准的局限性。
他们好像就没有想过，也不愿去想。当前员工在岗位上表现不佳，会不会是因为他们工作安排不合理导致的。
我才工作2年，却听了见了很多奇葩安排。
这些安排就好比， 让耕牛去学舌，让鹦鹉去拉车。
最后还要埋怨耕牛教不会，责怪鹦鹉不卖力。
领导，你自己符合标准吗？
一个300人的设计部，就有30人以上的管理团队，设计中心也给管理层制定了管理标准。
我就很想知道，那些所谓的组长和经理他们自己标准化了吗？管理动作一致了吗？
本篇文章来源于微信公众号: 海盐社
