在做半年任务规划时，老板给设计专家布置了4个项目目标，项目估时预计要80多个工作日才能忙完。但半年一共才120个工作日。这也就意味着，要完成相关任务，几乎要放弃日常的需求支持，这显然不可能。
专家和老板表达了时间问题，老板表示设计专家可以带着团队同学一起完成相关任务。
下面进入今日故事（事故）：
好在4个项目中，有2个项目虽然很耗时，但都是设计专家过去经常接触的任务，积累了丰富的项目经验，可以带着其他同学一起完成。这样自己可以空出时间完成剩下的项目。
起初，设计专家花了很多时间，对其中一个项目做了详细的项目规划和子任务拆解，年轻同学按部就班输出就可以达成结果。
但领导不满意了，指责专家的安排：你这样安排，年轻同学的感受会很不好，会觉得自己就是机械的完成任务，缺乏创造性。你这样分活不行，要给对方成长空间。
于是，在第二个项目里，专家只做了简单的项目规划，明确项目各个节点。并提供了大致的项目思路。具体的项目动作需要同学自己思考。过程中有问题，他可以随时从旁指点。如果遇到困难，比如遇到陌生的问题/或者一些合作方沟通不顺，他再出面解决。这样一来，同学也有更多的发挥和成长同学。
然而这次的安排，领导还是很不满意。
指责设计专家在项目里花的时间太少，主要任务都是年轻同学完成的。觉得专家就是想把自己的任务推给别人做，要求他增加自己的参与度，主要任务必须亲自完成，只能把一些简单的任务交给别人完成。
……
Q：如果你是这个设计专家，你该怎么做？
本篇文章来源于微信公众号:海盐社
