信息传递，每隔一层信息传递的完整性和准确性就会降低很多。
大领导布置任务可以是一层层向下传递，也可能是直接下派任务。
但一线执行同学的具体工作安排，大领导通常不会过问
还是由组长负责组员的具体工作安排
你要知道，大领导给你的任务，一定是你自己需要重视的任务。但不一定是你组长需要重视的任务。
这就意味着，你想做大老板的布置给你的任务，但你的组长可能另有安排
于是，坑就来了
1坑，他想让你优先完成另一个和他绩效强相关的任务。于是项目延期了，组长说他会和大领导同步，但其实并没有…
2坑，大老板在某些场合对项目有零时性的想法交给了组长，以为组长会同步组员，但其实并没有…
3坑，项目执行过程中你有疑问，你和组长沟通了，他说会和大领导沟通确认，之后再同步我结论，但其实并没有…
4坑，你想拉上组长和大领导一起确认工作规划，但被组长拒绝了，他觉得你思考不够完善给大老板看存在风险。一定要按照他的建议修改完，才能和大领导沟通确认。原本一些简单的答疑，被无意义拉高沟通成本…
5坑，组长提出了一堆他对项目的理解和建议。和你理解的老板意思截然想法，但组长却置若罔闻…要你按照他的建议输出。最后一再证实，组长的建议和老板的预期经常毫无瓜葛
6坑，无论组长给你的项目带来了多少负向帮助，只要最后产出不ok，就是你自己的责任
……
当其他人的工作推进顺利时，不要试图和大老板反馈你“个人”沟通成本高的问题。
因为迎接你的，通常会是，也只会是：我们不是有项目群吗，你有疑问可以在群里反馈啊… 我们工位离的不远啊，你可以直接来找我沟通啊…
全然忘了，他们忠爱的组长，会不会在明里暗里施压让下属禁止越级沟通，会不会下属提出意见，都淹没在组长的环节。
即便你们组的人接二连三因为SB组长离职，你的大领导可能对组长的管理问题也是一无所知，毕竟大家都不想影响自己未来的工作被调。谁会在离开时，做一些吃力不讨好的事？
职场啊，呵
明明是隔级管理，非要装作团队没有信息隔阂…
本篇文章来源于微信公众号:海盐社
