【来自魔都设计师的故事】
我在一个几十人的设计团队
团队安排了1个S级需求：需求模糊度很高，没有可复用的经验，需要探索解题思路；日常会有很多B级需求。
在S项目时间紧急的情况下，通常会在不出错的情况下交付B需求，之后投入时间处理S需求。
但我的一线的执行领导。从来不和我谈S需求的思路拆解和注意事项.
总是拉着我扣各种B级需求的设计细节，很多时候，一个本来半天可以交付的需求，能修改一周（对方时常不在工位，又要求我等他有空再当面聊，一等就是半天）。一个团队5~6人都看不出这些细节改前改后有啥变化，还是在扣。美其名曰是对工作的细节的严苛要求，是设计的基本功不到位，没能把控好细节…x26amp;nbsp;
等最后拿给大老板看方案时，大老板通常选的都是我最初的方案…[Emm]
至于S级项目，则一直毫无进展，因为直属领导一直在就各种B级需求和我聊细节， 和我讲，每个需求都很重要，每个细节都不能出错…
好不容易抽出碎片时间，把S项目推进了一点，就被说这不行、那不行。
我一问：怎么做可行？
领导就答：这是你的项目。我是让你来帮我解决问题的，具体怎么做，还得你自己想…[Emm]
我有的时候就在想：他是不是自己也没S级项目的相关经验，日常又很忙没时间去思考分给我的项目，就等我给他整理相关资料和项目思路，他再从旁指点我…
年中谈绩效时，领导和我说：你今年虽然做了很多东西，但是都太碎了，不成体系。和其他组的同职级的同学相比，上半年的产出不太理想，所以…[骷髅]
春去秋来，我是想清楚了：我的领导肯定是个好人，他是倾其所有的在指点我，帮我提升设计细节，让我成为团队中不可或缺的美工。
一个只会在小项目上唠叨各种稀碎且矛盾的设计细节，在大项目上给不出可行建议的组长，带的队伍如果还能总有令人惊艳的产出，那才是离了大谱。
毕竟，当一个人的心思放到了捡芝麻上，他就永远失去了捡西瓜的可能性。
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