昨天的分享提到领导给反馈喜欢从‘色字版质形’等维度进行反馈，在我看来已经是很好的了我只需要听组长的话老实去做，就只是过程浪费一些时间而已。起码最终还能交差。
最开始，我的组长也是要求成员从“色字版质形”等维度进行反馈的。可后来只是一味的拿行业竞品作对比，真的很难有超出预期的产出。时间久了，小组的产出也会影响组长的绩效。
组长恐怕也意识到了这个问题，于是反馈方式就变了，开始变成：
• 要整体思考、系统化输出方案
• 应该关注界面中的温度和湿度（没打错字）
• 你界面中灯光是怎么构建的·界面缺少戏剧感，你可以多去看看弗朗轮的画作
……
现在我们组不怕接大需求，就怕接小需求。
比如本来就是加个标签的小需求，标签也有相关的视觉规范。
这个时候组长要我们思考标签与页面的关系、表达了什么情感、用户看了这个标签的第一想法是什么？
如果我拿出行业案例佐证自己的设计，组长又会说：
• 你觉得竞品的设计没有优化空间吗
• 竞品这块设计做的不好，不用参考他们
• 我们的目标是什么？是要超越竞品
• 不能只和竞品比，设计师要敢为人先· 未来的界面长什么样你想过吗，我现在没看到你的创新能力
连续的指指点点搞得我精疲力竭，屏幕上到处是他手指留下的痕迹…
唉…
转头看向窗外不知何时降临的夜空，有些发呆…
不知过了多久，我突然发现一个问题：刚才那个SB说了什么？？？
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